Владимир Моженков Панель управления или как оцифровать компанию Киров 28-29 марта 2019

25 ключевых показателей эффективной компании

ОТДАЮ 25 ЛЕТНИЙ ОПЫТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ

#ЧЕЛОВЕКЦЕЛЬ

Возрастное ограничение 16+

Тренинг прошёл

Владимир Моженков

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6-ых детей

28 марта - мастер-класс "Панель управления. 25 ключевых показателей эффективной компании"

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

В программе:

Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных показателей.
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, инвестиционной деятельности
Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес среде.
Система планирования ключевых показателей деятельности на: год, месяц, день
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управление «разрывом», анализ 3-х точек, статистика, техника «чуть-чуть»
4 наиважнейших показателя для Генерального директора в 2019 году.

В результате мастер-класса:

Уясните основной принцип ССП
Научитесь расставлять стратегические прицелы
Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника
Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
Уясните, какие ошибки не стоит повторять
Поймете почему важны показатели будущего
Узнаете, как развивать аналитический интеллект

29 марта - мастер-класс "Панель управления линейки первых руководителей"

В программе:

Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для Топ-менеджеров.
Как создать правильную структуру компании.
Как правильно определить зоны ответственности.
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего: коммерческого директора / руководителя отдела продаж; менеджера по продажам / продавца; руководителя маркетинга и рекламы; руководителя HR-службы; финансового директора; главного бухгалтера; руководителя по IT / программиста; юриста; директора по производству / начальника цеха.
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т.д.).
Как перевести KPI в КПД.
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберём каждый.
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды (2001, 2013 гг).

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами»