Тренинг прошёл

Владимир Моженков

  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  • Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
  • Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
  • Провел более 600 мастер классов и консультаций
  • Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
  • Меценат. Занимаюсь благотворительностью
  • Семьянин. Отец 6-ых детей

28 марта - мастер-класс "Панель управления. 25 ключевых показателей эффективной компании"

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

В программе:

  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
  • Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных показателей.
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, инвестиционной деятельности
  • Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес среде.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности на: год, месяц, день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управление «разрывом», анализ 3-х точек, статистика, техника «чуть-чуть»
  • 4 наиважнейших показателя для Генерального директора в 2019 году.

В результате мастер-класса:

  • Уясните основной принцип ССП
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы
  • Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
  • Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника
  • Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять
  • Поймете почему важны показатели будущего
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект

29 марта - мастер-класс "Панель управления линейки первых руководителей"

В программе:

  • Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для Топ-менеджеров.
  • Как создать правильную структуру компании.
  • Как правильно определить зоны ответственности.
  • Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего: коммерческого директора / руководителя отдела продаж; менеджера по продажам / продавца; руководителя маркетинга и рекламы; руководителя HR-службы; финансового директора; главного бухгалтера; руководителя по IT / программиста; юриста; директора по производству / начальника цеха.
  • Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
  • Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т.д.).
  • Как перевести KPI в КПД.
  • 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберём каждый.
  • Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
  • 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды (2001, 2013 гг).

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами»

Стоимость участия

VIP (1-й ряд со столами, удобные стулья, обед в ресторан Karin и полное обслуживание в течение 2-х дней) - 26 620 рублей за 2 дня

Стандарт - 14 520 рублей за 2 дня

Место проведения:

Банкетный зал "Вятка", Октябрьский проспект, 145

 

Время проведения:

09:58 - 18:00

 


 

Контактная информация:

+7 (8332) 47-60-02

8-901-419-39-75

bo@norma-kirov.ru

 

 

Поделиться ссылкой:

 

 

Организатор:

Группа Компаний «Норма»

 

Информационные партнеры:

АвторадиоРетро ФМЭхо Москвы В КировеМикс Промо

добавить фото
  
  
     

Включите графику, или обновите окно