дней часов минут секунд
До начала семинара:
Участвовать

Владимир Моженков

28 марта - мастер-класс "Панель управления. 25 ключевых показателей эффективной компании"

Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Аудитория: Собственники, Генеральные директора, Топ-менеджеры.

В программе:

  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.
  • Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы Сбалансированных показателей.
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, инвестиционной деятельности
  • Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся бизнес среде.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности на: год, месяц, день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управление «разрывом», анализ 3-х точек, статистика, техника «чуть-чуть»
  • 4 наиважнейших показателя для Генерального директора в 2018 году.

В результате мастер-класса:

  • Уясните основной принцип ССП
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы
  • Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий
  • Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника
  • Сделайте так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять
  • Поймете почему важны показатели будущего
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект

29 марта - мастер-класс "Панель управления линейки первых руководителей"

В программе:

  • Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для Топ-менеджеров.
  • Как создать правильную структуру компании.
  • Как правильно определить зоны ответственности.
  • Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:коммерческого директора/руководителя отдела продаж;менеджера по продажам/продавца;руководителя маркетинга и рекламы;руководителя HR-службы;финансового директора;главного бухгалтера;руководителя по IT/программиста;юриста;директора по производству/начальника цеха.
  • Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
  • Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т.д.).Как перевести KPI в КПД.28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберём каждый.
  • Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды (2001, 2013 гг).

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами»

Стоимость билетов

Цены до 9 января 2019 года (включительно):

  • VIP (1-й ряд со столами, удобные стулья, обед в ресторан Karin и полное обслуживание в течение 2-х дней)  - 22 000 рублей (за 2 дня)
  • Стандарт - 12 000 рублей (за 2 дня)

С 10 января 2019 года - повышение цен на билеты!

Место проведения:

Банкетный зал "Вятка", Октябрьский проспект, 145

 

Время проведения:

10:00 - 18:00

 

Осталось мест:

Панель управления или как оцифровать компанию
28 марта 2019 года в 10:00

193 Схема зала

 




 

Контактная информация:

+7 (8332) 47-60-02

8-912-364-0838

bo@norma-kirov.ru

 

 

Поделиться ссылкой:

 

 

Организатор:

Группа Компаний «Норма»

 


добавить фото
  
  
     

Включите графику, или обновите окно