Тренинг прошёл

Владимир Моженков

ТОП-МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА

  • Ведущий бизнес-практик и бизнес-консультант в России
  • 35 лет руководитель
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 50 миллионов долларов)
  • Обучался и проходил стажировки в Германии, Италии, Англии, США, Китае
  • Вырастил более 30 Генеральных директоров
  • Успешно преодолел экономические кризисы 98-99, 08-10, выведя бизнес на новые вершины
  • Каждый сотрудник компании обеспечил выручку 1 000 000 долл. в год
  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
  • Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
  • Более 370 мастер-классов
  • Делился опытом в семи странах (Франция, Германия, Греция, Беларусь, Молдавия, Казахстан, Эстония)
  • Консультирующиеся компании увеличивают выручку в два раза
  • Семьянин, отец шестерых детей
  • Меценат

1991 — 1998 гг. ГЕНеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 — 2013 гг. ГЕНеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 — 2006 гг. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
2013 — 2015 гг. ГЕНеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ
2014 — 2017 гг. Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры» (РОАД)
В настоящее время — Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.

За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению материальной системы мотивации, а также практические навыки нематериального стимулирования сотрудников.

Аудитория:

Собственники бизнеса, Генеральные директора, HR директора и специалисты по работе с персоналом, Топ-менеджеры.

Программа:

  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
  • Европейские и американские подходы материального стимулирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе).
  • Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
  • Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики).
  • Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании.
  • Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
  • 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
  • Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
  • Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики.
  • Как сочетать «правильную» материальную мотивацию и вовлеченность сотрудников.
  • 125 форм и методов мотивации. Разберем каждый инструмент. - мотивация на час - мотивация на день - мотивация на неделю - мотивация на месяц - мотивация на год - мотивация на всю жизнь.
  • Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
  • Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
  • Пять сценариев "трудного" разговора в случае провала сотрудника.

Почему мастер-классы Владимира работают:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды. Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях. На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами».

Стоимость участия:

  • Стандарт - 8000 руб.

Слово автора:

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором. Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть мотивации. Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат. До встречи!

Место проведения:

Киров, Академия Кавказской кухни, зал "Эльбрус" (ул. Слобода Янтарная, 14-в, село Талица)

 

Время проведения:

09:00 - 17:00

 


 

Контактная информация:

8-912-364-0838

bo@norma-kirov.ru

 

 

Поделиться ссылкой:

 

 

Организатор:

Группа Компаний «Норма»

 

Партнеры:

Fresh StoreДеловой КировСправочная служба Сергея БорцоваКонверсия100

добавить фото
  
  
     

Включите графику, или обновите окно